Gestão ágil de projetos de software versus PMBOK

Autores

  • Rafael Serra

DOI:

https://doi.org/10.17921/1890-1793.2012v7n7p141-157

Resumo

Ao longo dos tempos, muito s foi falado sobre o desenvolvimento de software. Diversas técnicas foram desenvolvidas, estudadas e aprimoradas, a fim de mitigar os resultados negativos, ocasionados pela falta de gestão de projetos. Observa- se que o PMBOK (Project Manager Body Knowledge), guia de boas práticas para gestão de projetos, não é suficiente para atender às necessidades da indústria de software. Compreender o projeto, dividir suas etapas e identificar as necessidades, são meios que ajudam a escolher a melhor forma de gerenciar um projeto de software. O método Scrum, utilizado na gestão ágil de projetos de software, quando usado em paralelo ao guia PMBOK, traz recursos suficientes para atender satisfatoriamente todas as áreas do gerenciamento de projetos, desde sua concepção até a entrega final, focando principalmente a interação entre clientes e a equipe do projeto, apresentando uma tratativa segura para os imprevistos ocasionados por uma gestão instável de requisitos.

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Publicado

2015-07-10

Edição

v. 7 n. 7 (2012)

Seção

Artigos

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